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【一线正能量】胡玉山：初心如磐践使命，奋楫笃行启新程 | |
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他，统筹谋划项目部“大全局”工作，迎面解决项目“细微处”难题。在基础工程项目部职工心里，他始终保持着一股子“热劲儿”，是大家能知心交心的“暖心人”，是能带头冲在第一线的“号角手”，是有千斤担都要扛起的“带头人”，是起早贪黑365天坚守的“守护者”，是项目部全体职工都认可追随的项目经理。从风华正茂到不惑之年，匆匆二十六年，他把最美好的青春年华献给了自己热爱的水电事业。 他就是胡玉山，基础工程项目部直属党支部书记、项目经理。1997年参加工作以来，从青丝少年到两鬓斑白的中年，他从事过水利、铁路、市政等不同类型项目，获得过公司科技进步奖等多项荣誉，参与编制了科研专利多项工法成果，在工程一线写下了浓墨一笔。 多年风雨兼程，善于学习用真功 人生是充满光荣和梦想的远征，没有捷径可走。二十六年青春，他踏实肯干，拼搏奋斗，攻坚克难，历经李家峡项目、云南小湾水电站、浙江滩坑水电站、南水北调沙河段一标、深圳地铁7号线和新疆阿尔塔什等十余个项目。从青涩的实习生到项目部的掌舵人，一步一步走向成熟，离不开筚路蓝缕、手胼足胝的艰苦奋斗，离不开埋头苦干、攻坚克难的顽强拼搏。 1997年，对于刚毕业的他来说，工程行业是他步入社会的起点。面对艰苦的施工环境没有退缩，而是努力调整心态适应新的生活、工作环境，通过努力学习专业知识、全身心投入到工作中。虽已到不惑之年，但凭着干一行、爱一行、精一行的信念，面对工作中遇到“疑难杂症”，总会从实际出发分析原因给出合理化的建议，并带头落实。工作之余，他还会关注一些时政要闻和新型技术的发展方向，确保自己的思想不落伍。现在的胡玉山，活脱脱就是一部施工现场管理的百科全书，大家有疑难问题都愿意去请教他，而他也不藏私，将自己的所学所知识教给大家。“一个人进步了，力量是有限的，只有大家一起进步了，形成合力，拧成一股绳，才能把工作做好”，胡玉山平时是这么说的，也是这么做的。 行远自迩，笃行不怠。他坦言，工作多年，到了如今这一阶段，学习不再出于个人的兴趣，而成了一种责任和使命。只有不断学习、终身学习，才能及时发现并解决生产难题，为企业创造更多更大的价值。 勇做党员先锋，以身作则树榜样 从高原到峡谷，从大山到城市，他就是“革命的一块砖，哪里需要哪里搬”，内心永远都是炙热的。徒法不足以自行，抓好安全生产工作，落实责任是关键。 “新年伊始，项目党支部便组织全体党员，围绕安全生产、项目管理，开展研讨，支部党员对项目工作提出了许多建设性意见，开展‘党员身边无隐患、无事故’活动。凝聚党员成立示范小组，保证每个党员、每位员工都有责任区，充分发挥党员带头讲安全、抓安全和监督安全的作用。给安全管理做减法，让安全隐患不断减少，更要做加法，让安全措施层层加码。”项目党支部书记胡玉山介绍道。 “路”已走过，唯有不变的初心；“路”在脚下，唯有担当的初心。在胡玉山的事业路上，他矢志不渝，为自己所热爱和追求的事业默默奉献，虽千辛万苦却心甘情愿，虽默默无闻却热情不减，这同时也是更多在一线默默奉献的电建人的缩影… …在阿尔塔什项目期间，面对项目所在地复杂严峻的形势，在各种艰苦条件下，作为项目经理的他，以身作则，亲力亲为，带头主动查摆问题，分析问题并找到努力的方向和目标，以党员先锋身份团结带领全体员工迈出“比学赶帮超”第一步，倒排工期，坚持守在施工现场，轮流值班，优质履约目标得以实现，他努力做到了“一名党员一面旗”的引领作用。 现在的他已是两个女儿的父亲，由于工作的特殊性，在项目上待的时间多一些，外人只说他优秀，熟悉他的人都知道这些是他一点点“压榨”自己的时间积累出来的，压榨自己的睡觉时间，压榨自己陪伴家人的时间。二十六年的电建生涯，他错过了太多太多与家人相伴的机会，平时都是通过手机联系家里，只要在休息时间打视频看到妻女，他的疲惫感瞬间都消失了。在春节休假期间，他都是最后一个回家，年后第一个回来的，无论是平时还是节假日期间，他都在用实际行动诠释着对工作的热爱与负责。 电建人总是缺少与家人的陪伴，家也就成了驻扎在每个电建人心中的软肋，他在工作上投入自己最大的精力，甚至对刚入职的那些青涩的技术员们都能做到足够的耐心，不厌其烦地教导，却总做不到对家人的时刻关怀。一路走来，他的“家”驻在了工地，白天在工地，节假日在工地，大年初一因工期紧张还是在工地。妻子包容他，女儿慢慢理解他，这是他的骄傲，但他有多骄傲，愧疚就有多大。 担当职责使命，干事创业鼓实劲 旁人眼中的他，总是目光坚毅，看向远方。“如果害怕困难，必定会束手束脚、停滞不前；倘若逃避奋斗，那就无法化危局、开新局。”他这样对员工说，也是这样落实在行动中的。他的办公室里摆放最多的永远是一摞摞的图纸；一人、一椅、一桌，一个永远在充着电的手电筒……他的办公室永远干净整洁，就像他的做事风格。 “宁听骂名，不听哭声”这是胡玉山对安全生产管理的认识，工作中的他“能管”“敢管”“善管”。新工程伊始，他都会根据实际施工情况有针对性地开展“三级”安全教育，带领大家学习施工设备操作规程，通过开展全员讨论，找出存在安全隐患并制定预防措施。施工过程中为充分了解一线生产情况，补充和调整安全预防举措他能做到事必躬亲，不是在施工一线，就是在去施工一线的路上，穿梭于项目的每一个地方，用他的足迹丈量着项目生产的安全红线。特别是在支护作业施工时遇岩体破碎、塌方、冒顶等存在重大安全隐患的部位，他能虚心听取一线作业人员建议，与自身专业结合制定可行的处理措施。他说，“人生如逆旅，逆流而上是常态。作为项目生产管理人员是安全生产这艘船的楫，随时要做好逆流而上的准备”。 在不断提高自己技术水平的同时，他也在不断尝试新的管理方法，履行岗位职责。他提出：“项目管理的核心，是对人的管理。只有了解每一个成员的特点和优势，才能最大限度地发挥他们的能力。”因此，他总是花大量的时间去了解每一个团队成员，了解他们的工作习惯和思维方式，依据每个人的特点进行合理分工，极大地提高了员工工作质量和积极性。同时，针对项目部新员工技能水平较差的状况，利用每天晚饭后半个小时，将规范规程培训和业务技能培训结合起来，开展“大家一起学”活动，充分调动起了项目部员工学习的热情和积极性，对于老员工而言，发现并改正了很多多年养成的习惯性违章，对于新员工来讲，可以做到理论联系实际，更直观地理解各项规范、规程，从一开始就养成标准化作业的良好习惯。 一分耕耘，一分收获，在这样一个平凡的岗位上，虽然没有惊天动地的事情，但胡玉山却用二十年如一日的默默坚守和使命担当践行着责任的庄严承诺。时时处处以一名共产党员干部标准严格要求自己，更是用他的实际行动充分践行着央企员工的责任与担当。身处施工最前沿，心系企业，情系万家，用真诚和奉献谱写了一曲新时代的劳动者之歌。 | |
