中国水利水电第四工程局有限公司 基层动态 第一分局“六个加强”强化物资精细管理 夯实提质增效“基本功”-pg电子最新网站入口

3月19日，为进一步提高物资管理水平，加强资源合理配置高效利用，第一分局靶向发力、精准施策，不断提升物资精细化管理，以实际行动和扎实业绩为分局高质量发展贡献力量。

一是加强合规化管理意识，促进管理再上新台阶。要求各项目严格按照公司、分局的各项管理制度的规定，规范开展设备物资管理的各项工作，做到依法合规，在项目合规经营方面提供帮助，在公司、分局管理制度的框架内，促进项目合规经营，减少审计风险。

二是加强专业人才培养，打造优秀的管理团队。结合职工职业发展通道建设政策导向，强化人才队伍建设，打通职工职业通道，配强配足岗位管理人员，为分局高标准管理赋能；不断强化管理人员日常业务培训和专业资格培训取证，提高管理人员综合素质，逐步完善“懂的人管、管的人懂”的管理体系，领责认责，履职尽责，依法合规开展设备物资管理工作。

三是加强成本管控工作，提高物资核销及成本分析水平。督促各项目工程、物资、经营部门的有效联动，确保核销数据的准确；加大对各项目设备物资成本分析的审核和监督，通过设备物资成本分析，掌握各项目物资核销情况、价差调整情况、设备使用情况，以发现的问题为导向，在解决问题中提高设备物资管控水平，做实设备物资成本分析，做好设备物资成本管控，进一步提质增效。

四是加强信息化管理系统应用，提高设备物资智能化管理能力。充分利用emp车辆管理系统、材料核销系统、电建商城、集采平台等信息化管理平台，使设备物资管理工作智能化、高效化，增强企业竞争力；加强管理人员对设备租赁、废旧物资处置管理模块新系统的学习，做到熟练掌握；要持续加强供应链云平台的运用，提高采购合同线上签署率。

五是加强设备现场管理，重视特种设备、危化品的安全管理，确保各项目安全、高效运行。各项目要高度重视设备的现场管理工作，做好设备的维护保养、监督检查，避免带病作业及“拼设备”的行为，确保设备的技术性能，定期或不定期开展设备物资健全排查工作，严格执行公司特种设备管理规定，制定特种设备事故应急预案，坚决杜绝无证上岗、违章指挥，减少并杜绝事故发生，确保安全文明施工。

六是加强合同履约管理工作，提高企业信誉度，降低履约风险。按照新制定的考核办法严肃考核，督促各项目做好合同履约管理，降低履约风险；各项目要树立契约意识，严格按合同办事，加强与供应商沟通协商，避免产生经济纠纷及诉讼风险。

风正潮平，自当杨帆破浪；任重道远，更需快马加鞭！接下来，第一分局将以更加锲而不舍的执着干劲、更加求真务实的工作作风，凝心聚力、真抓实干，助推分局设备物资管理再上一个新台阶，为全面推进分局高质量发展作出更大的贡献。