中国水利水电第四工程局有限公司 基层动态 西南分局“七项举措”有效压降两金-pg电子最新网站入口

为贯彻落实集团公司、公司“两金”压降工作新部署、新要求，全面建成常态化、系统化的“两金”管控机制，切实提高分局经营质量、有效防范经营风险，针对性制定“七项举措”有效压降两金，提高企业的经营效益和资金周转能力。

一是加强应收账款管理：通过分层级制定压控目标，多管齐下压控逾期应收账款，严格执行应收账款管理办法或制度，确保应收账款的及时回收。

二是优化存货管理：清理无效库存，提高资金管理水平和利用效率。遵循“质量可靠、成本受控、计划科学、保障有力”的原则，健全存货管理机制，努力实现“零库存”和“工完料尽”。

三是利用好政策层面统筹契机：充分把握政府“一揽子化债方案”，结合国家层面统筹协调解决拖欠企业账款问题的契机，抢抓有利时机，全力推动政府、央(国)企、事业单位等欠款清收。

四是贯彻落实公司高质量履约要求：将推进高质量履约作为“两金”过程控制的重点，加快推动项目全要素、全过程精细化管理，加强项目履约，确保应收尽收、应结尽结。

五是统筹运用市场、信用、法制手段：认真贯彻落实国资委工作部署，提高政治站位，深刻认识两金压降工作的重要意义，落实主体责任，进一步盘活资产，回笼资金。

六是设定明确的“两金”控制指标：按月对比“两金”增减情况，分析增长原因，制定针对性压降措施并定期督促落实。

七是加强现金流管理：全面加强资金管理，加强现金流管理，努力提高资金使用效率。